1.一時(shí)應(yīng)用

　　需要特定開發(fā)或者修改的應(yīng)用常常會(huì)在短時(shí)期需要大量的人力資源。于是組織需要在短期內(nèi)使資源突然上升和下降，這顯然成本高昂。此時(shí)，外包是最好的選擇。例如，Y2K問題，以及公司平臺(tái)轉(zhuǎn)換的問題。

2.減少和控制運(yùn)作成本

　　外包的最重要的策略因素是減少和控制運(yùn)作成本。外包供應(yīng)商低成本結(jié)構(gòu)的使用是外包的顯著短期收益。在外包的有關(guān)調(diào)查中，公司通過外包平均獲得了9%的成本削減。

3.更多的可用資本金

　　外包減少了投資資本金于非核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域的需求，這使資本金在核心領(lǐng)域更可用。另一方面，由于不需要就非核心領(lǐng)域的投資顯示回報(bào)率，外包也提高財(cái)務(wù)績效的表現(xiàn)。

4.產(chǎn)生現(xiàn)金流入

　　外包包括了資產(chǎn)從客戶向供應(yīng)商的轉(zhuǎn)移。現(xiàn)有操作中使用的器材、設(shè)備、交通工具和特許權(quán)等都具有價(jià)值，在出售給供應(yīng)商的過程中必然創(chuàng)造了現(xiàn)金流。

5.取得內(nèi)部缺少的資源

　　公司外包可能是因?yàn)榻M織內(nèi)部缺少特定資源。比如，如果組織正在擴(kuò)展其運(yùn)作，尤其是在新的地理領(lǐng)域，相比較從底部逐步培育業(yè)務(wù)能力，外包是更可行和重要的選擇。